Вопрос-ответ по теме. Вопрос Как правильно составить критерии эффективности работы бухгалтера? Ответ Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели (или ожидаемому результату). Классический подход к разработке такой системы – классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. Для каждого показателя определяется целевое значение, которое должно быть достигнуто за конкретный период времени (месяц, квартал или год).

1. Ключевые Показатели Деятельности Главного Бухгалтера
2. Ключевые Показатели Эффективности Таблица
3. Система Kpi Что Это
4. Ключевые Показатели Деятельности Бухгалтера
5. Ключевые Показатели Эффективности Главного Бухгалтера

От того, как справился с поставленной задачей сотрудник, будет зависеть размер его индивидуального вознаграждения по итогам отчетного периода. При разработке системы следует обратить внимание на следующие моменты:. критерии должны быть сгруппированы по функциональным направлениям или специализациям (структурированы);. должны быть выделены критерии, оценивающие разные аспекты той или иной специализации (для достижения объемной оценки);. для каждого критерия должны быть определены четкая методика его расчета и источник информации для этого;.

Это приводит к повышенному спросу на бухгалтеров с опытом работы и как. Рост финансовых показателей компании; повышение удовлетворенности. Перед ним целей и улучшать результативность своей деятельности. Отсюда и формируется наша анкета оценки деятельности.

необходимо контролировать наличие противоречащих друг другу критерией и исключать это противоречие. Внедрению системы предшествует несколько этапов. Формирование стратегии Четко сформулированная стратегия описывает основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов. Стратегия компании должна быть разбита на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений. Важнейшим элементом данного этапа является определение приоритетов стратегических инициатив и координация между подразделениями. Это позволяет значительно экономить средства и время. Определение важнейших факторов успеха На втором этапе определяются важнейшие факторы успеха, т.е.

Параметры хозяйственного и экономического аспектов деятельности компании, которые являются жизненно важными для реализации ее стратегии. Определение ключевых критериев эффективности На данном этапе происходит отбор мероприятий по реализации стратегии. Инструментом для определения важнейших факторов успеха являются критерии, выраженные в цифровой форме. Необходимо сконцентрироваться только на самых существенных из них, отсекая все второстепенные, сокращая их количество до так называемых «ключевых». Количество критериев должно быть ограниченным (для реальности их выполнения и качества мониторинга).

Кроме того, отобранные критерии должны стимулировать сотрудников на осуществление соответствующих действий. Необходимо, чтобы критерии легко измерялись.

Ключевые Показатели Деятельности Главного Бухгалтера

В то же время можно легко представить, как измеряются результаты работы производственных или продающих подразделений компании, но для некоторых служб компании, выполняющих сервисные или обслуживающие функции, не могут впрямую влиять на бизнес. Однажды разработанный набор критериев должен регулярно пересматриваться в соответствии с достигнутыми результатами и новыми целями. Пересмотр критериев позволяет ввести новый показатель, отвечающий измененным целям и задачам компании, или исключить старый, когда необходимость в нем отпала, увеличить вес определенного критерия, «играть» значениями.

Основной критерий правильного установления ключевых критериев – соответствие полномочий сотрудника и ответственности. Чтобы определить набор критериев для бухгалтера, все его операции разбивают на блоки:. «взаимодействие бухгалтеров с налоговиками во время проверок» – этот блок может включать показатели: количество и сумму штрафов за налоговые нарушения, величину переплаченных налогов, число претензий и замечаний со стороны проверяющих и пр. «внутренний учет» может состоять из числа ошибок в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности, размеров просроченной кредиторской задолженности, штрафов по ней. Также сюда можно включить сумму убытков из-за наличия кассовых разрывов и несвоевременности расчетов с контрагентами, число ошибок в платежных документах и др.

Ключевые Показатели Эффективности Таблица

«индивидуальные показатели» подразумевают безупречную дисциплину, предложения по совершенствованию работы, сокращению издержек, выполнение индивидуальных оперативных задач. Систему оплаты труда бухгалтеров можно основать на использовании ряда критериев для оценки эффективности их работы. Критерии оценки по способу учета и влияния на конечную сумму заработной платы условно можно отнести к двум группам. Первая группа — критерии оценки нагрузки (сложности и качества выполняемых заданий, работ). К ним можно отнести:. запросы контролирующих органов.

количество трансакций. участие в судах. критерий налоговых проверок. оценка аудиторской проверки. оценка внутреннего контроля Вторая группа — критерии оценки трудовой и исполнительной дисциплины.

К этой группе относятся:. работа в сверхурочное время и по выходным;.

своевременность подачи внутренних отчетов управленческого учета, таких как отчет об использовании оборотных средств, отчет о выполнении бюджетных показателей;. своевременность и правильность ежемесячного закрытия счетов бухгалтерского учета;. трудовая дисциплина.

Подробности в материалах Системы: 1. Ответ: Как стимулировать персонал премиальной системой Общие понятия Премия – это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде (выполнение ). Paint скачать. Премия является главной составляющей заработной платы. Система премирования – это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияния на результат работы организации. Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников. Виды премий Премиальные выплаты разделяют на:. и;.

и;. и;. Песни протоиерей александр старостенко. Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников, в каждой организации определяют самостоятельно. Подробнее о видах премирования см. Правила разработки При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил:. система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации;.

Система Kpi Что Это

премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее как часть зарплаты в обычных условиях;. премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения (возможно, в составе группы, отдела и т. © 2011–2018 ООО «Актион кадры и право» Журнал «Кадровое дело» – практический журнал по кадровой работе Все права защищены.

Ключевые Показатели Деятельности Бухгалтера

Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Ключевые Показатели Эффективности Главного Бухгалтера

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263.